公司召開第三季度生產經營分析會
10月31日，省城鄉(xiāng)規(guī)劃設計研究院有限公司召開2025年第三季度生產經營分析會，公司黨委書記、董事長賈志堅出席并講話，黨委副書記、總經理張亞歲主持，黨委副書記、工會主席陳啟和，黨委委員、紀委書記高巍，黨委委員、副總經理張新全、張祥德、王懷邦，財務總監(jiān)魏周武參加。
會議傳達學習了集團公司2025年第三季度生產經營工作會議精神。通報了公司1-9月份生產經營、財務運行情況，詳細說明了公司組織機構調整及職責設置有關事宜，深入分析當前面臨的形勢挑戰(zhàn)，系統(tǒng)部署四季度重點工作。
會議指出，今年以來，面對嚴峻的市場經濟環(huán)境和多重困難挑戰(zhàn)，公司堅決落實集團公司決策部署，在深化體制機制改革上下大力氣，拿出實招硬招，著力破解發(fā)展難題，全面開展公司組織架構的重新構建工作，在公司上下的共同努力下，經營總體趨于平穩(wěn)，回款較去年同期增幅明顯，職工隊伍保持穩(wěn)定，成績來之不易。
會議要求，面對當前發(fā)展形勢，要強化各業(yè)務板塊協(xié)同發(fā)展，以規(guī)劃擴容為引領，推動建筑提質、市政增速、監(jiān)理助推、勘察增量，扶持多經盈利，培育施工服務總包項目。要強化省外市場開拓力度，實施“走出去”戰(zhàn)略，重點拓展西藏、新疆、青海、寧夏等省外市場，構建跨區(qū)域協(xié)同發(fā)展體系。要搶抓城市更新政策機遇，著力提升多專業(yè)綜合服務能力、全產業(yè)鏈全周期“五師”服務能力、可持續(xù)城市更新服務能力、小型化設計服務能力、精細化成本管控創(chuàng)作與創(chuàng)新能力。要系統(tǒng)推進薪酬體系改革，突出績效工資與個人貢獻深度掛鉤，切實讓薪酬“能增能減”，充分調動不同層級、不同崗位員工的工作積極性與創(chuàng)造性。要推進干部考核機制落地，注重經營業(yè)績、履職效能、團隊建設，強化經營業(yè)績硬約束，提升干部選配精準度，打造高素質敢擔當隊伍。要持續(xù)規(guī)范財務管理，重點強化資金管控，進一步加大應收賬款清欠和個人借款清欠力度，確保公司現(xiàn)金流持續(xù)穩(wěn)定。
會議強調，距離年底還有兩個月時間，各項工作進入全面沖刺階段。全體職工要進一步增強緊迫感與責任感，以更加飽滿的熱情投入到工作中，既要聚焦當下，全力以赴做好回款和合同任務，為全年經營目標達成筑牢基礎；也要著眼長遠，全力以赴謀劃好明年項目，為公司持續(xù)發(fā)展儲備動能。作為規(guī)劃院人“要規(guī)劃好自己的發(fā)展之路，穩(wěn)步走好新時代的趕考之路”，以“整裝待發(fā)、涅槃重生”的決心與魄力，全力推動公司各項工作實現(xiàn)高質量發(fā)展。
公司中層干部、職工代表參加。
（責任編輯：茍瑞娜）
